Почему поощрение человека приведет к снижению производительности?
Заметил за рабочими такую особенность, а именно то что когда платишь человеку за его работу и еще немного плюсом премию когда позволяют деньги, то со временем человек начинает привыкать и уже ждет когда я дам чуток сверху, я не жадный просто иногда с деньгами туго, а человек смотрит косо и видно затаил обиду.
Ответы (2):
Может, проблема в том, что работник не понимает откуда он получил то самое сверху. Ему нужно дать понять, что эту премию необходимо заслужить. Возможно, нужно составление плана, при выполнении которого премия будет вручена. В этом случае появится мотивация к выполнению работы достойно и человек будет видеть цель и понимать за что он получил поощрение. Поощрение должно быть за что-то.
Все очень просто! Не надо "давать"! Человек всегда должен знать на каких условиях он работает, за что и в каких случаях ему положено материальное вознаграждение. В крупных корпорациях такие положения материального поощрения детально прописаны и доводятся до персонала компаний в обязательном порядке. Если Вы не хотите "заморачиваться" с подобными документами, то назначайте выработку на человека и оплату за эту конкретную работу, в этом случае человек всегда будет знать, что и сколько ему обязаны заплатить. Есть обратная сторона этого вопроса. Часто предприниматели назначают оплату без возможного премирования, но в этом случае нет стимулирующего фактора премии, а иногда предпринимателю хочется наказать работника (возможно справедливо) рублем и он начинает выдумывать штрафы. Это прямой путь к конфликту с работниками с неизвестным результатом.