Можно ли научиться организаторским качествам? Как стать командиром?

Вне всякого сомнения!Как всякие качества, в том числе и организаторские, по большому счёту, приобретаемые. Есть, конечно, лидеры от рождения, но их мизерное количество. В остальном все обыкновенные люди, но их можно научить организаторской деятельности. Ярким примером тому являются военные училища, которые когда-то так и назывались, командные, командно-инженерные. Среди военнослужащих, помимо наученных, есть и лидеры. Вот именно такие лидеры впоследствии становятся генералами. То же самое и на гражданке. Лидера видно сразу, а если у него и прекрасные знания дела, а это уже приобретаемые качества, то он становится руководителем предприятия. Извините за нескромность, приведу пример своего старшего брата. Учился он, честно скажу, посредственно. Но в работе был зверь. Мы жили тогда в сельской местности. В 15 лет он выполнял дневные нормы передовых колхозников. Закончил школу. Немного проработал и был призван в армию. Дослужился до старшего сержанта, был на офицерской должности. Вернулся, стал к фрезерному станку. Был лучшим рационализатором завода, поступил в вечерний индустриальный техникум. И рос по служебной лестнице. Стал начальником цеха. Его кандидатура рассматривается на должность директора завода. Но была отклонена, так как у него не было высшего образования. Был назначен зам.директора. Поступает в университет на заочное отделение. Освобождается должность директора, но уже другого завода и другого профиля. Назначается директором этого завода. Происходит объединение родственных предприятий. Его назначают Генеральным директором объединения. Мог бы расти и дальше, но страдал одним недостатком: был резковат по натуре. А сейчас он на заслуженной пенсии и является нештатным консультантом по производственным вопросам. Не может сидеть без дела.

Когда мы говорим о доминировании над группой людей, то неизбежно сталкиваемся с развитием других сопутствующих качеств.

Организовывать - не есть направлять и подчинять себе людей.

В первом случае надо чётко поставить перед собой цель и завлечь массу людей.

Во втором - мы получаем качество, сформированное в жёстких принудительных условиях.

В первом случае человек должен быть грамотным в отношениях, быть хорошим оратором и обладать долей харизмы.

Во втором - психологический насильник должен вырастить авторитет личности.

Отсутствие в человеке необходимого набора никогда не выдвинет его в качестве руководителя. Одного желания маловато.

Полагаю, что качествам научиться нельзя. это же не сумма знаний или умений, это свойство человеческого характера или человеческого организма. Как нельзя научится гроссмейстерским качествам в шахматах, но можно научиться в шахматы играть и затем развить это умение до определенного предела.

Так что, если у человека нет организаторских способностей, то этому качеству научиться нельзя, но можно научиться методам и способам, а так же практике их применения, которые заменят до определенного уровня отсутствующие командные качества. Но, обучившись до уровня "лейтенанта", такому человеку не стать не то, чтобы "великим полководцем", но даже и "хорошим генералом".

Вот в этом и отличие - в базовом уровне. Развить способности в принципе, при наличии упорства, можно даже от нулевой отметки. Но при наличии имеющихся качеств (способностей) навыки развивать и проще и до гораздо более высокого уровня.

Писать могут научиться все, грамотно излагать свои мысли - большинство, умению складывать рифмы - некоторые, однако, что Пушкин, что Шекспир - "изделия" уникальные, в единственном экземпляре за всю человеческую историю.

Македонский, Наполеон, Суворов - знакомые имена, ни с кем не перепутать.

Думаю, что научиться при желании можно всему.

Вот только изначально лидерами все-таки рождаются, а не становятся.

Чтобы всеми командовать, нужен определенный склад характера.

Определенные качества в характере, скорее, врожденные или приобретенные в процессе жизни.

Тюфяк вряд ли станет командиром.