»Текучка» на предприятии, можно ли избавиться?
Ответы (6):
Чтобы снизить процент текучести персонала нужно: 1)пересмотреть подход к подбору персонала, то есть еще на стадии собеседования отметать бездельников, алкоголиков, работников с часто меняющими места работы; 2) адаптировать набранный персонал, то есть сделать все возможное для того, чтобы чтобы принятый работник захотел остаться; 3) завязать премию непосредственого руководителя работника на количестве уволенных в подразделении ( н-р, более 5% уволившихся работников, премия снижается у руководителя этого подразделения, так как не смог адаптировать и заинтересовать новичка).
Избавиться-то, конечно, можно, но на это должно быть пожелание руководства данного предприятия. И если текучка кадров имеет место быть, значит она не только не мешает, а как раз наоборот, по каким-то причинам очень нужна тем, кто ее организует.
Текучка очень приветствуется на низовых должностях с большой нагрузкой, тяжелыми условиями труда и мизерной зарплатой. На многих крупных предприятиях, особенно областных филиалах, в банках, сетевых магазинах, еще оставшихся заводах, на почте имеет место даже специальная кадровая политика, направленная на активную текучку.
Вот пришел молодой человек на подобную неблагоприятную работу. Нигде не берут без опыта, а тут взяли, да еще наобещали золотых гор. Молодой работник старается, вылезает изо всех сил из кожи, пытаясь себя проявить, но поработав полгода – год, иногда даже меньше, выкладываясь полностью на работе и забив на личную жизнь, вдруг обнаруживается, что отдачи как не было, так и не будет никогда. И тут такой работник либо уходит сам, либо его «уходят», заметив, что в прежнем режиме «максимум» работать он больше не намерен.
А зачем нормально платить и создавать условия, если подросло и отучилось уже новое поколение молодых, наивных и здоровых, которых тоже можно выжать по максимуму практически забесплатно?
Бизнес по-русски и построен на том, чтобы использовать дармовой и тяжелый труд молодых, позволяющий очень здорово экономить абсолютно на всем, тем более этот поток рабочей силы никогда не иссякнет.
На мой взгляд существует две основные причины текучки.
1) Недовольство работников, прежде всего заработной платой и условиями труда.
2) Недовольство работодателя работниками, связанное с ненадлежащим выполнением своих обязанностей, низкой производительность труда и нарушением трудовой дисциплины.
Вот если попытаться устранить эти причины, то текучка сразу же снизится. Но в некоторых случаях это невозможно. Например бюджетное учреждение не сможет поднять зарплату до уровня удовлетворяющего работников и соответственно они поработав какое-то время уйдут туда, где больше платят. Так что в теории решить эту проблему можно, а на практике будет очень не просто, но это не означает, что для этого ничего делать не надо.
Ну,на 100 % от текучки и то не всегда получается избавиться.Всё может быть хорошо: зарплата высокая и вовремя,баланс между работой и личной жизнью соблюдается,вроде бы и всё остальное в норме.Но ведь везде работать надо,а одна и та же работа передаётся и всегда найдутся недовольные зарплатой,вздорные сами по себе,лентяи не хотящие работать- вот они- то даже в стабильном коллективе создают текучку
Нужно найти причину. Мало платят,плохие условия, плохое соотношение работа/оплата, вздорный коллектив, самодур начальник.. устранить, тогда и текучки не будет.