Кроме тебя твой бизнес никому не нужен?

Потому что это не выстрадано им.

Это не его родное.....

Всю душевную энергию положил создатель дела, а не второй человек

Кроме того, возможно, этот второй просто не любит свою профессию

Я сталкивался с подобной ситуацией, видел. И даже уехал в другой город работать в аналогичную организацию, которой управляет ее создатель, а не нерадивый ученик покойного создателя-основателя организации в том городе, где я родился и раньше жил. Вот так-то. (если нужны подробности, то в ЛС)

Проблема, которую вы обозначили действительно существует. И часто создатели малого бизнеса (а поначалу любой бизнес малый, потом может вырасти) делают это открытие, когда не то чтобы поздно, но проблема уже не мифическая, а реальная. Об этой проблеме почти не говорится. И она из области не совсем правильно выстраиваемых человеческих отношений.

Если отношения договорные: человек нанят за зарплату, то он по закону-то в рабство не продавался. Если выполняет должностные обязанности в рабочее время - то к нему не может быть претензий.

Если помогают родственники - тут и начинаются обиды: вроде как свой бизнес и жену можно подключить по максимуму - ведь все в семью. Но на практике часто оказывается, что бизнес не сразу приносит прибыль и домашние дела и дети заброшены - никакой пользы для семьи и бюджета не наблюдается...

Поэтому очень важно сразу подумать об этих моментах. Хозяин бизнеса не должен после рабочего дня наемного работника делать его работу. Он должен делать свою работу. И не 24 часа в сутки.

Вообще многие из нас начинают свой бизнес, не совсем понимая, что это такое и как это работает. Ведь в случае провала неудачливый бизнесмен окажется должен партнерам, поставщикам, клиентам, работникам, арендодателям помещения, взносы фондам и налоги государству. И любовь и внимание своей семье... Это тоже не все понимают.

Да, эта проблема актуальна всегда. Именно поэтому в крупных и богатых организациях функционируют специальные отделы, где профессиональные HR-менеджеры серьёзно занимаются мотивацией сотрудников. Мотивация — не пустые слова. И настоящая мотивация — не просто «погладить по головке» — «ай молодец, хорошо работаешь!» Целый комплекс мероприятий включает в себя данное понятие, и психология здесь далеко не на последнем месте.

К сожалению, далеко не все работодатели могут позволить себе содержать штат таких специалистов, и очень жаль, ведь чем больше будет подвижек в этом направлении, тем быстрее мы придём к заметному повышению качества работы. Сотрудники будут стараться не только для себя, но и для компании. Будет ответственное отношение к работе. Соответственно, увеличится прибыль организации, а там и заработная плата сотрудников. Как в «развитых странах».

Плохо, до идеальной модели организации всем нам ещё далеко.

Насчёт «для компании» — не стоит путать мотивацию с применением так называемой корпоративной культуры, уровнем своего маразма граничащей с сектантской. Типа, петь гимн компании каждое утро и молиться на идол, отстранённо напоминающий директора фирмы. Это другое — отношения к обсуждаемой теме не имеет, и достойно отдельного вопроса, который, наверное, уже задали на БВ.

Про мотивацию существует множество статей и книг, научных трудов. Многие из них стоят внимания работодателя: любого начальника и специалиста, который работает непосредственно с персоналом. Если не можем воздействовать на сотрудников, чтобы они относились к работе как к собственному делу, стоит пытаться улучшить хоть что-нибудь, например, в условиях работы или в порядке оплаты труда.

Какой совет дать, даже и не знаю. Попробуйте пробудить в сотрудниках заинтересованность в работе, можно ввести какую-нибудь систему бонусов, поощрений. Но при этом чтобы человек не просто работал ради собственного кармана, а чтобы действительно хотел, условно, понравиться клиенту. Чтобы клиент был доволен. Чтобы вернулся снова и рекомендовал другим людям вашу фирму («сарафанное радио» — мощный рекламный инструмент на века). Можно ввести какого-нибудь тайного покупателя или такого сотрудника, который бы связывался с клиентами уже после выполнения работ, дабы узнать его мнение о сотрудничестве... тоже лишний штат, правда, получается, ещё расходы, замкнутый круг...

Кстати, ещё есть тип сотрудников, которые просто не могут заставить себя качественно работать «на дядю». В таких сотрудниках есть огромный потенциал, который они по каким-то причинам или независящим обстоятельствам попросту не могут реализовать в собственной жизни. Как правило, настроение у таких сотрудников подавленное. «Почему, если я знаю, что нужно делать и как всё организовать, сижу здесь, занимаюсь рутиной, теряю время? Я прирождённый бизнесмен, но ситуация в жизни такая, что приходится работать на других людей за небольшие деньги, иного варианта пока что у меня нет :-(» К таким сотрудникам сложный подход, но проблему решить можно, если есть возможность дать им шанс самореализоваться в условиях работы. Например, доверить им какой-нибудь небольшой проект или даже старт-ап. Пусть человек загорится идеей и стремится добиться успеха хотя бы в этот период, который он сам может считать промежуточным в своей жизни. Конечно, и труд должен быть достойно вознаграждён, если будет хороший результат.

Ну да, много писанины, а толку ноль :-( Прекрасно понимаю автора вопроса, кстати, и сам не раз сталкивался с проблемой.

А у нас не бывает как для самого себя : только для себя или на дядю. Не заменимых людей, как известно не существует: уверенна вас заменить на более успешную кандидатуру тоже можно, только кому это нужно, вот в чем вопрос.