Какие критерии показывают, что руководитель исчерпал свои возможности?

1. Нарисованную Вами картинку про руководителя завода, я видел только в советских кинофильмах, в реальной жизни, есть один пример о назначении директором областного управления 25 летнего человека.
2. В молодом возрасте редко кто оказывается у руля предприятия, в основном это уже 40 летний или старше человек с неким жизненным опытом, в том числе и управлением неким коллективом.
3. В моем обозрении были руководители нанятые и собственники и это два разных стиля управления и поведения руководителя.
4. И так наемный руководитель из п.1., когда он пришел на свой назначенный пост, первым делом шерстил коллектив, "ломал" людей под себя, заставляя их придерживаться удобному ему графику работы. Заставлял вечером долго работать, собирая в своем кабинете руководителей подразделений до позднего вечера "мучил" заседаниями. Затем, начал активно зарабатывать себе на жизнь методом отката от ремонтов. Все страдали от постоянных ремонтных работ в здании управления и в филиалах. Когда эта схема обогащения стала слишком явной, постепенно прекратил. Вынуждал своих работников продавать ему акции предприятия, когда достиг своего максимума, появились у акций дивиденды. Затем предприятие постепенно перестает лихорадить, появляются доверенные заместители, а руководитель, постепенно отстраняется от руководства и "перебирается" сначала в городские, а затем в областные депутаты, но продолжает курировать "свое" предприятие и так до пенсии. Пенсии, у депутатов хорошие, можно поддерживать достойную жизнь своей семье. Жизнь удалась. Такая схема распространенная, среди депутатов много бывших руководителей, с достойным капиталом и хорошей пенсией депутата.
5. Есть пример крупного, сегодня, руководителя, в начале пути его предприятие и поджигали, а он не сдавался, брал кредиты и выезжал на лихом коне. Среди его друзей есть люди, сегодня в первом эшелоне управления Россией. Он не только сам богатеет, но богатеют и люди его предприятия, забота о своих подчиненных. Не знаю, что там творится внутри этого производства, но внешняя сторона предприятия достойна уважения. Руководитель продолжает, вот уже 25 лет, фонтанировать энергией.
6. Не раз замечал, что в бизнес классе летают государевы люди, нанятые директора, а богатые предприниматели летают эконом классом. Вот когда руководитель, за деньги предприятия, на часовой полет, покупает билет в бизнес класс, или его зам. это делает, на такого руководителя надо под искать замену, на менее расточительного руководителя.
7. Когда нанятый руководитель имеет служебный автомобиль премиум класса, а его подчиненные работники ездят на раздолбаных пятьнашках, надо подумать о замене. Были времена, когда запрещали ездить на иномарках, так "Волга", могла стоить, намного больше любого мерседеса, вернее эта "Волга" была "Волгой" только снаружи, а внутри это мерседес, с индивидуальной отделкой салона. Этот автомобиль, затем переходил в собственность руководителя, по остаточной стоимости. Но, поверьте, этот автомобиль практически вечный.
8. Государевы люди успокаиваются, тогда, когда уже нет возможности повышать свое благосостояние. Тогда им становится все не интересно. Пока ищут способы заработков от откатов, до более изощренных схем, руководители энергично работают, попутно могут выполнять и свои прямые обязанности. При усилении контроля над ними, концентрируются и показной деятельностью удивляют.

Не разводя бодягу отвечу предельно конкретно.

Первый и самый главный критерий - прекратилось саморазвитие руководителя.

Второй - снизилась или пропала совсем рефлексия. Способность критически оценивать собственные действия.

Третий - утеряны навыки системного мышления. Человек больше не может (а возможно и не мог раньше) систематизировать информацию для анализа.

Четвертый - потеряны качества коммуникаций. Это называется - оторвался от коллектива. "Запанел", зачванился.

Пятый критерий - ослабела стрессоустойчивость. Начальник раздражается и "пылит" по малейшему поводу. Потом долго "приходит в себя" часто с рюмкой коньяку.

Шестой - все чаще делегирует полномочия, старается переложить ответственность с себя на заместителя

Седьмой - становится только формальным лидером, утрачивая при этом лидерство неформальное. Другими словами - теряет авторитет у коллектива

Восьмой - он уже не нацелен на результат, а лишь "как бы пережить проверку, аккредитацию или еще какое-то событие)

Девятый - руководитель перестает быть генератором идей. Постоянно слышим от него : "Давайте мне ваши предложения, я рассмотрю"

Десятку завершим - часто прикладывается к рюмашке, заводит шашни с сотрудницами. Не гнушается взятками. То есть - разлагается морально.

Насколько я знакома с производством, то могу сказать о том, что крупные предприятия принадлежат людям, имеющим капитал, а на заводы назначают директоров, которые , по сути, мало что решают. Возраст не всегда показатель того, что человек исчерпал себя. Некоторые руководители полны сил и инициатив до седых волос, но не всегда хватает средств на реализацию их планов. А многим просто не дают развиваться. Не секрет, что многие инициативы убивают "на корню" из-за недостатка денежных средств. Тогда человек начинает разочаровываться, и теряет интерес к работе. Конечно, у молодых энергии больше, но не хватает опыта. А многие молодые специалисты, приходящие на предприятия, ещё во время учебы платили деньги за сдачу экзаменов на сессии. А если это так, то и на работе они будут работать "спустя рукава". Как понять, что руководитель исчерпал себя? Это видно по его поведению. Он не будет переживать за производство, и будет лишаться лучших специалистов из-за своих амбиций. Производство есть производство. На нем не должно быть личных обид, а решаться производственные задачи, даже в результате споров. Апатия, безразличие и безинициативность - вот главные признаки того, что человеку пора на покой.