Как помочь новому сотруднику адаптироваться на рабочем месте?

Первые дни идет период адаптации нового сотрудника, поэтому естественно, что он будет себя чувствовать немного неуверенно. Чтобы помочь ему быстрее влиться в коллектив, нужно дать понять, что отныне вы – одна команда, и он часть вашего коллектива. Расскажите ему об особенностях вашей компании, о том, какие люди с вами работают, но говорите только хорошее, ведь любая негативная информация о работе может ухудшить его моральное состояние. Проведите небольшую экскурсию по вашей фирме, познакомьте с сотрудниками. Также можно взять над новым сотрудником шефство на некоторое время.

Конечно, факт, что, принимая нового человека на работу, компания заинтересована в эксперте не меньше, чем соискатель на вакантную должность.

Для любого человека, даже и с опытом работы, не говоря уже о молодых выпускников высших и специалъных учебных заведений, доступ к работе связан с волнением и эмоциональным напряжением.

Очень часто первое впечатление, полученные в ходе собеседования, и в процессе трудовой деятельности, и как вы познакомились на работе, определяет дальнейшую судьбу нового сотрудника.

Вновь принятый сотрудник вряд ли знает кого - либо в организации, за исключением менеджера, который проводит собеседование с ним и директора, который подписал заявление о приеме.

Поэтому, если человека загрузить в первый же день, положив на него, например, стопку документов, вряд ли можно ожидать эффективных результатов его деятельности и ждать, что сотрудник захочет остаться дольше, чем испытательный срок.

В зависимости от личных качеств индивида, его коммуникабельности, от него зависит, как долго он сможет адаптироваться к новым условиям работы и ритму рабочей жизни.

Практика показывает, что руководители, которые обращают внимание на развитие и внедрение программ адаптации имеют преимущество по сравнению с другими работодателями.

Процент текучести кадров в таких организациях значительно ниже, что способствует повышению производительности и рентабельности.

Понятно, что чем раньше люди поймут круг их прямых обязанностей и приступят к своим обязанностям, тем скорее, будут ощутимые результаты их деятельности.

Основная цель адаптации вновь принятых сотрудников – это техническая поддержка, разнообразная помощь.

Имея наставников из числа работников опытных, компании не придется нести дополнительные затраты на обучение с отрывом от производства новичков.

Кроме того, при оказании помощи в адаптации к новому рабочему месту и требований в выстраивании отношений с коллегами, работодатель обеспечивает достижение основных целей.

Принимая на свободные должности людей, которые получили необходимые теоретические знания, но не имеют опыта работы, - им назначается наставник из числа сотрудников.

Обычно и выбирают наставника из людей, которые имеют достаточный опыт. И мастерски владеет приемами быстрого выполнение заданных объемов, и умеет ладить с коллегами по труду. И имеет уважением со стороны администрации предприятия и трудового коллектива.

Роль наставника не подойдет тем, кто занимается выполнением срочных задач или собирается бросить работу.

Опытный работник поможет молодому специалисту не только освоить практическую сторону выполнения обязанностей, но и даст советы, как вести себя в определенных обстоятельствах.

Кроме этого, заинтересованные в получении высококвалифицированных профессионалов. Следовательно, с перспективой будущего занятия руководящей должности, работодатель будет платить за обучение таких работников. А также организует различные тренинги, направленные на повышение уровня знаний в определенных сферах занятости.

Новый человек должен перестроиться на новый режим жизни, чтобы не опоздать на работу, чтобы привыкнуть к новым коллегам, вспоминая их имена и отчества, настроиться на рабочий ритм.

Этот процесс у всех разный, зависит и от личных физиологических и психологических качеств, его манере общаться с незнакомыми людьми и поведения в обществе.

Впервую очередь, конечно же дружелюбная обстановка в коллективе.Как правило новичок часто затрудняется в каких-либо вопросах,надо обязательно сказать ему, чтобы он не стеснялся спрашивал,также самому приглядывать за ним и самому предлагать помощь.Можно постепенно вовлекать его в какие-нибудь коллективные мероприятия.Уверить его что пройдет время и он всему научится,может даже рассказать свою историю адаптации.

В первую очередь, новых сотрудников не надо явно обсуждать. Необходимо дать некоторое время освоиться, не перегружать личными интересами коллектива, лидерством и т.п. Нужно привлечь самого спокойного и знающего сотрудника для введения новичка в курс работы. И, как бы то ни было странно, не собирать с новичка "деньги на подарок". Ведь он только устроился на работу и у него с финансами далеко не праздник.

Если вокруг новичка - Профессионалы, любящие свое дело, а не себя в нем - всё получится само собой. А если нет - всё равно ничего не получится.

Чтобы помочь новому сотруднику быстрее адаптироваться на рабочем месте его следует познакомить с коллективом и рассказать о жизни в офисе. Главное нормировать нагрузку в течение первых дней работы нового сотрудника. Помогите человеку, только что устроившемуся на работу, оборудовать рабочее место и создать комфортные условия труда. Узнайте о его интересах и найдите подходящие темы для обсуждения. Вовлеките сотрудника в жизнь коллектива, чтобы он смог почувствовать себя частью команды.

Я думаю, что частое общение с новым сотрудником, предложение ему помощи в освоении своих обязанностей поможет ему быстрее адаптироваться. Так же предложения вместе пойти на обед или попить чай. Новым сотрудникам чаще всего нужно внимание на работе, что бы они быстрее раскрылись и привыкли. Сами они, как правило, первыми боятся или стесняются проявить инициативу к разговору или совместному кофе-брейку, так что "старичкам" надо приложить усилия для их адаптации.

Представиться дружелюбно и тактично пояснить, что да как. Например, где находится туалет, столовая, куда можно повесить верхнюю одежду и к кому обращаться в случае проблем, скажем, с компьютером. А все остальное - по мере вникания в работу. Главное, не начинать сразу рассказывать, что работа тяжелая и что все бегут с этого места, даже если это правда.

Просто надо сбросить с него лишний груз ответственности. Скажите ему что для того что бы он здесь на работе закрепился, ему нужно лишь делать по максимуму из того что он умеет и быть тактичным и честным и тогда его оставят. Ну и он начнет выкладываться по полной и будет вести себя хорошо, а тогда заработает получается на своем максимуме.

Самое главное-это дружелюбный настрой. Объяснить нюансы работы и вообще всех трудовых будней. А вот посвящать в подробности кто есть кто и кто хороший , а кто злой не стоит. Новичок сам разберется и сориентируется.

Посоветовать ему молчать и еще раз молчать, и быть со всеми на обедах, а потом и он и остальные разберутся - верное средство,комфортное, испытанное.