Если бы Вы возглавили фирму, то как бы поступили?

Порядок действий был бы примерно таким:

• на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
• потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
• на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
• потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
• после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.

Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))

Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.

Думаю, что стоит только слегка "прорядить" старую команду. В любом коллективе есть профессионалы и есть "балласт". И вот от этого "балласта" и стоит избавится. Но только в том случае если на это место есть достойная кандидатура.

Если бы я видел, что тот или иной сотрудник, качеством своей работы способствует тому что бы фирма развивалась и росла, то конечно я бы не менял уж точно такого сотрудника. При этом прям сильно бы не старался удерживать даже таких сотрудников, а иначе бы они мне стали на голову садиться.

Правда стоит добавить то, что условия труда и заработную плату, я бы им постарался сделать максимально приемлемыми.

Ну а сотрудников, которые либо не хотят работать в полную силу или просто явно не могут, то есть не соответствуют по уровню, задачам фирмы, я бы менял, если бы конечно было бы на кого менять и я бы был уверен, что из нового кандидата, может получиться что-то путное.

Часть меняется. Приходит часть его команды. И это нормально. И мораль и этика тут не причем. Человек работает с теми, с кем ему комфортно.

В крупных компаниях часто один человек выполняет очень узкий спектр работ. Он конечно доходит там до автоматизма, но при этом и "тупеет", что-ли. Думаю тут стоит смотреть руководителю, и менять местами сотрудников, если не менять самих сотрудников.

Есть такие, которые давно выросли со своей должности, роста компания предложить не может, а уволиться сам человек не может решиться - тогда если это сделает шеф, то фактически даст толчек к развитию человеку. Так что не всегда увольнение плохо.

Также вариант прихода нового руководства со своей командой тоже част. И особенно если со старым шефом у Вас всё было ок, то именно у Вас может возникнуть дискомфорт на работе. Может это именно тот момент, когда перемены к лучшему.

Это у нас в России принято искать виновных, кто не справился с задачами - и наказывать, вплоть до увольнения.)))) А в Японии в таких случаях несправившихся работников посылают на курсы повышения квалификации.))) Но если и после них он остается нерадивым - тогда увольняют, наверное.))) Но мне кажется, что таких японцев не бывает.))) Лучше изначально производить в фирму отбор специалистов, которые являются профессионалами и ответственными людьми. Ну и стимулировать профи - тоже необходимо. лучше материально.)) И, кстати, воспитывать патриотические чувства к родной компании.)))

Смотря что за сотрудники и что за фирма,как идут дела -шли до вас -это и показатель! И смотря кому на смену вы пришли тоже,как народ к вам настроен! Если вы враг бывшего владельца,то одно дело,а если его продолжатель, -другое. А в-третьих,это зависит от ваших целей.Те примеры ,что вы привели,их выявляют.Если у вас такие же цели-делайте также.Если другие,можно и иначе,по-человечьи.