Как вы относитесь к неформальному лидеру в коллективе?

Я формальный лидер по вынужденной необходимости. Но руководить люблю не очень. Мне комфортнее тихо делать свое дело и никому не мешать. Но жизнь есть жизнь. С самого начала мне приходилось решать разные вопросы и брать ответственность на себя. Мое мнение стало иметь значение. Потом пришлось и начальником стать - больше было некому. Хотя, не хотелось. Теперь уже выработалась привычка, и я знаю в чем моя основная работа - налаживать процесс, заинтересовывать людей и отвечать за всех.

Приятно было когда не так давно подчиненные к слову сказали, что в их коллективе в одном человеке сошлось два лидера - формальный и неформальный. Но с другой стороны я всячески приветствую инициативу и разум. И если появляется человек, способный увлекать и способствовать профессиональному росту - мне радостно, я помогу ему и поддержу. Мне нравится работать с талантливыми людьми, имеющими собственное мнение, принимающие нестандартные решения, открытые для поиска и диалога, и главное - увлеченные делом. Если появится человек. готовый взять на себя ответственность за наше общее дело - уступлю ему свое место без вопросов. :)

Если нормальный здоровый коллектив, то неформальный лидер - позитивный обычно. Есть у нас такой человек в коллективе. Все наши корпоративы, и другие подобные вещи всегда он замутит!) Это человек с каким-то обостренным чувством справедливости, потому может он и авторитет.

Если этот лидер не мешает мне, то вполне лояльно, если лезет "под кожу" и раздражает меня, то извините не могу себя удержать, тут может что угодно случиться (от небольшой словесной перебранки, до рукоприкладства :-)).

В рабочем коллективе у меня много таких неформальных и вроде со всеми в хороших отношениях.

Самовыражение вещь конечно хорошая, но должно быть чувство меры... А насолить или вызвать негодование и ненависть к себе - это не самовыражение, это глупость...

Отлично отношусь к неформальным лидерам. Обычно это люди со своим особым мышлением, и отношением к жизни. Если он позитивный человек, и не пытается строить козни, почему нет, "респект и уважуха".

В детстве я дружила с неформальным лидером, просто оказалось, что живем в одном доме, а потом нашлись и общие интересы вне школы. Это было весело, но нелегко. Человек был (и сейчас есть) энергичный, позитивный, как разноцветный фонтан. Для меня, спокойного, болезненного ребенка, это было иногда чересчур утомительно.

Потом лидер отправился покорять столицу, а я тихонько вышла замуж в провинции. С тех пор, наверное, уже подсознательная память срабатывает, держусь от таких подальше. Вернее, соблюдаю нейтралитет.

К неформальным лидерам отношусь также как и к формальным - по их "обоснованности". Просто у неформалов возможностей больше: они сами себя "назначать" могут. Так вот, если лидер, "назначивший" себя сам, Редиска-нехороший человек, то соответствующего отношения он и заслуживает. Если же он молодец - респект и уважуха. Когда лидер "избран" нами за его порядочность, честность, доброту, мудрость, то тут и говорить нечего... Такое "избрание" и есть признание

В нашем коллективе два вида неформальных лидеров: одни стали таковыми путем "подлизываний" ко всем и к каждому, другие же стали лидерами благодаря данной от природы старательности, ответственности, уважения к другим, пониманию других. Вот ко второму из указанных типов тянет, не смотря на то, какой у тебя характер и хочешь ли ты общаться с ним. Я сама таких людей ценю и уважаю.

Неформальных лидеров не люблю.

Мало того, что формальный лидер напрягает, так еще и неформальный пытается чем-то озаботить. Ну и неформальными часто становятся те, кто очень хотел бы быть начальником, но не получилось. В результате они себя реализуют по другому.

Я не очень положительно отношусь к разным самозванцам, которые признают себя лидерами коллективов. Но в редких случаях очень люблю лидеров коллектива, ведь они могут направить весь коллектив на позитив, поднять настроение всем без исключения.

Если коллектив именно работает, а не "трудится", то там никаких неформальных лидеров и быть не должно. Достаточно одного, официального руководителя среднего звена (бригадир, нач. участка/цеха/отдела. А все "неформалы" должны, как и прочий народ, работать на результат.

Естественно, в нерабочее время показывать свои организаторские таланты не возбраняется (за исключением организации коллективных возлияний).

Потому, что превращение спАянного коллектива в спОенный будет пресечено самыми жёсткими мерами.

Ну, а если в коллективе вырос и созрел некий руководящий талант, ему всегда найдется применение.

Чисто формальное, а не "подпольное"

Недаром же один, очень умный, человек сказал - Кадры решают всё.