Какие основные принцыпы бережливого произвожства?

Принцип бережливого производства - сокращение непроизводительных издержек. Иначе говоря, нужно стремиться дать потребителю только то, что ему нужно и не пытаться "впихнуть" в затраты то, что ему без надобности. Как пример один из основателей производственной системы Тойота говорил, что когда потребитель покупает сливу, ему продают также и косточку, а она ему совсем не нужна.

Казалось бы, выгода потребителя понятна, а в чём выгода продавца? Суть системы в том, что на рынке цена сформирована. Цену выше если поднимешь, то упадут продажи. Поэтому сокращая издержки (без ущерба качеству) ты повышаешь прибыль. Например, исключив "лишние" перемещения продукции по предприятию, ты при той же цене продажи получаешь больше прибыли. И да, потребителю не хотел бы платить за эти затраты.

Не знаю, что такое "бережливое произвожство", но идея бережливого производства сводится к тому, чтобы сократить всевозможные косвенные затраты за счёт более эффективно организованной работы.

Например, предприятие собирает некую продукцию из множества комплектующих, которые покупает у других компаний. Если в комплектующих возникает дефицит, то и выпуск изделий затягивается, предприятие не успевает выполнять заказы, теряет долю рынка и прибыли. Поэтому, чтобы избежать таких рисков, предприятие закупает комплектующие впрок, чтобы их всегда было достаточно. Но при этом возникает необходимость их где-то хранить, появляются расходы на содержание склада, оплату труда кладовщиков, а также затраты на перемещение комплектующих сначала на склад, а затем со склада в сборочный цех. Подход бережливого производства предлагает полностью избавиться от хранения комплектующих, обеспечивая их наличие за счёт точного расчёта, в какой момент какой объём комплектующих понадобится для сборки, а значит в какой момент их нужно закупить, чтобы они сразу же после покупки поступили на сборку, минуя хранение. Это является классическим примером организации бережливого производства.

Однако подход такого рода идеалистичен и как правило нереализуем на практике, поскольку он совершенно не учитывает окружающий экономический контекст, от которого предприятие зависит. В качестве образца бережливого производства часто приводят компанию Toyota, которая именно таким образом избавилась от больших складских запасов компонентов для собираемых автомобилей. При этом не принимается в расчёт, что вокруг компании сложился целый кластер мелких поставщиков комплектующих, которые ориентируют свою работу на компанию Toyota, потому что Toyota для них — это крупнейший клиент со стабильно большими объёмами заказов, и поэтому мелкий поставщик крайне заинтересован оставаться поставщиком Тойоты, он будет дорожить этим и стараться всегда обеспечить для Тойоты наличие комплектующих, которые она захочет купить. А для этог он сам вынужден держать большой склад комплектующих, чтобы любой заказ Тойоты в любой момент мог быть быстро выполнен. Таким образом, складские запасы перемещаются из Тойоты на склады её поставщиков, и если крупнейший автогигант может добиться такого положения, то для произвольной компании такая ситуация намного менее доступна.

Секс, секс, секс и остальное уходит в сторону. Принцип достаточно многозначен!!!, но в нем есть изюминка - никуда не уходит до 90 процентов остается у той точки куда предназначена важность производителя, 10 процентов - это избытки они обязаны вылиться в соответствующие ...