Каковы особенности внедрения бережливого производства в России?

К бережливому производству с его принципами категорически неприменим глагол внедрять. Бережливое производство можно только РАЗВИВАТЬ. Кайдзен - непрерывное совершенствование. Дело в том, что на российских предприятиях развивать производственную систему (бережливое производство)приглашают специалистов-"инструментариев". Т.е. они особо не напрягаясь, берут за основу наработки и методы БП ведущих предприятий (той же Тойоты) и практикуют их. Почему мы и имеем только 5% предприятий, где БП показало свою эффективность. Большинство предприятий остановилось на уровне 5С. При развитии БП необходимо учитывать специфику предприятия, внутренние коммуникации и логистику. Выстраивать свои подходы, свои методы. ну и основная проблема в том, что у нас в большинстве своем вертикально-интегрированная структура управления. А принципы БП оптимальны при горизонтально-интегрированной структуре.

Особенности в России в том, что развитие производственных систем еще очень малое и собственники не охотно стремятся идти в это развитие. С чем связано? с обилием госкорпораций и не прозрачным рынком. Побеждает не тот кто лучше, а тот кто лучше договорился.

Если говорить о самой производственной системе, то в бережливом нет ничего такого сверхъестественного, что было бы уникальным. Это скорее система здравого смысла.

в настоящее время есть гос.программа для развития БП, возглавляет ее минэк, который создал для этого ФЦК. Рост производительности в масштабах страны планируют решить с помощью инструментов БП.

Еще раз повторюсь, что цели БП не имеют ничего уникального и не содержат проблем по использованию в РФ бережливого производства.