Почему все современные фирмы не перейдут на удалённый вариант работы?

Мне легко представить себя на месте работодателя. К сожалению, сознательных сотрудников набрать очень сложно. Человек так устроен, что если нет дисциплинирующих моментов, то люди расслабляются. И это вредит работе. Перестает ощущаться и чувство коллектива, корпоративная этика. Мне раньше казалось это смешным: мы - команда! Если коллектив будет сидеть дома поодиночке выполнять свои обязанности, компания фактически перестает функционировать как единый организм. Нет, конечно, есть должности, обязанности на которых вполне могут выполнятся удаленно. Но массово это еще долго не будет возможным.

Кажется - даешь результат - можешь и дома давать его. Если надо много звонить, например. Но дома дети, близкие и нерабочая обстановка. Опять-таки один из 100 сотрудников мог бы так. Потому что он живет один и заточен на заработок. И умеет работать сам. Другие так не могут.

Так что дело не в технической возможности, а именно в человеческом факторе.

Да, удаленная офисная работа была бы экономически выгодной: и для работодателя, и для работника.

Работодателю не надо арендовать или покупать помещение для офиса, закупать компьютерную технику, оплачивать электроэнергию, интернет и прочее.

Работнику не надо ходить на работу, тратить деньги на транспорт и, что особенно дорого, на одежду для офиса, соответствующую дресс-коду.

У надомного сотрудника лишь немного возрастут затраты на электроэнергию, а интернет и так сейчас есть почти в каждом доме, так что здесь дополнительных затрат не будет.

В общем итоге экономия для сотрудника будет более чем заметной.

Но самое главное - во время удаленной работы рядом с человеком не будут находиться коллеги по офису, которые многим надоели до невозможности. К тому же на работе отвлекающих факторов не меньше, чем дома: вопросы коллег, звонки, шум и суета. Дома же - тишина и спокойствие.

Что касается того, что сотрудник расслабится и станет меньше и хуже работать, есть несколько методов недопущения этого.

Первый вариант - периодически связываться с сотрудником по скайпу или вайберу, при этом сотрудник должен быстро отвечать на звонок.

Второй - на каждый рабочий день давать определенные задания, результаты которых сотрудник должен прислать на электронную почту. Нет результатов - штрафные санкции вплоть до увольнения, если из-за такого специалиста страдает деятельность фирмы.

Сейчас все больше специалистов работают удаленно. Это программисты, дизайнеры, бухгалтеры, сотрудники интернет-магазинов и многие другие. Хорошо бы облегчить условия работы и другим людям, где это возможно. Тогда в больших городах и пробок на дорогах будет меньше, ведь сотрудникам не надо будет дважды в день пользоваться общественным или личным транспортом, а значит, и городской воздух станет чуточку чище.

В уделенном режиме могут работать очень многие сотрудники. Но для этого требуется разработать точные системы контроли или зависимости зарплаты от эффективности работы. Сейчас пока что их не существует в том виде, в котором была бы возможность контроля не отдельных работников. а больших коллективов. Второе - надо "поменять.2 психологию и руководителей, и самих сотрудников Дело в том. то удаленная работа подходит далеко не всем. Многие не могут распределить свое рабочее время если не чувствуют внешнего контроля. В результате увеличится текучесть кадров, а эффективность работы упадет и никакого эфекта от перехода на уделенку для большинтва не получится.

Фирмы выпускают и самолёты, и станки и другие материальные предметы, которые используются руками людей, а не только читаются глазами на электронных носителях информации. А, труд, он в основном коллективный на производстве. То что, уместно для клерков, не приемлемо для создания материальных благ для людей. Флешку можно только куда то засунуть, или положить, но не одеть на себя. Примерно, то же самое делают с использованной бумагой. До роботизации всего производства ещё слишком далеко.