Как, кроме премий, можно повысить производительность труда на производстве?

Для повышения производительности труда на производстве существует огромное количество способов. (Есть анекдот на эту тему, но это чуть позже). Некоторая часть их является законными, но при этом есть и такие методы, которые не законны. И есть методы в пограничном состоянии, т.е. имеющие признаки как законных, так и незаконных. К совершенно законным можно отнести повышение зарплаты, повышение по должности (с соответственными изменениями в той же зарплате), бесплатные обеды, возможность использования служебного транспорта, путевки на отдых за счет предприятия, помещение на доску почета и многое другое. При этом есть немало и незаконных методов. Например, бывают случаи физического наказания нерадивых работников. Проще говоря, начальник "набил морду" провинившемуся подчиненному. Но это чревато неприятными последствиями. Знаю случай, когда бригадир просто буквально дал пинка под зад сварщику, чья работа показалась бригадиру неправильной. При этом от горелки, выпавшей из рук сварщика, загорелись брюки бригадира. А в следующий момент обиженный сварщик, не понявший (или сделавший вид, что не понял) ранг своего обидчика, нанес тому вполне профессиональный удар. Итог: ожог 10% поверхности тела и сломанная в трех местах челюсть. После внутренних разборок сварщика оправдали, а бригадиру предложили уволиться по собственному. Кстати, что касается незаконных методов, то зачастую при возможных "разборах полетов" все выдается за шутку. И вот анекдот. В комнату, где сидят два менеджера, заходит начальник и говорит, что объявляет конкурс. Кто из этих двоих обеспечит за месяц больше прибыли, тот получит приз - минет. На вопрос, а кто будет исполнителем минета, был простой ответ. Типа, догадайтесь сами, вас ведь всего двое...

Вспомнился фельетон, в котором рассказывали о коровах, которые увеличили количество молока после того, как председатель колхоза прочитал им решения очередного съезда КПСС. Конечно, доярки тоже слушали решения, им дали грамоты и даже по три рубля премиальных накинули. Но можно было просто кормить коров по норме, содержать их в чистоте, но самое важное было в том, чтобы постоянно выбирать наиболее производительных коровок. И не нужны премиальные и поощрения. Так и в производстве, нужно просто повышать производительность труда внедрением самых передовых технологий, работать мозгами, создавать автоматические линии производства, заменять ручной труд машинным, как это делают во всех нормальных странах. А наша проблема в том, что наши станки и технологии использовал еще Петр Первый при строительстве Петербурга и первых кораблей, нельзя производить много модельной обуви на станках, которые использовались при производстве лаптей. В России есть производства, где высочайшая производительность труда и высокая заработная плата, но произведенная на них продукция пользуется высоким спросом на мировом рынке. А платить премии за бесполезные товары никто не будет, а при высоком уровне производства премии не платят вовсе, потому что современные технологии производства не позволяют рабочему увеличить скорость производства, перевыполняют план только в странах, где убогое и отсталое производство.

Премии на производительность труда, можно сказать, особенно при почасовой оплате труда, особо не влияют. У хозяина предприятия заранее всё подсчитано, сколько надо выделить на зарплату рабочим. В СССР существовал фонд заработной платы, который никто не мог превысить. Но по окончании рабочего месяца хозяин смотрит, что его прибыль существенно увеличилась. Поэтому хозяин может выделить часть средств на премию. Получение премии всегда зависит от производительности труда. Этого можно достигнуть при усиленной эксплуатации рабочих, или же при автоматизации и механизации производства. Ещё при уменьшении непроизводственных издержек. Короче. Прибыль хозяина и зарплата рабочего - это две чашки на одних весах, но только по разную сторону. Уменьшается зарплата - повышается прибыль хозяина. И наоборот.

Повысить производительность труда можно только одним- заинтересованностью работника. То есть перевести работника на сделку. Сколько сделал ,столько и получил. При условии ,что оплата за сделку будет нормальной, а не нищенской. Премиями одними производительность не повысишь. Нужна личная заинтересованность работника.

Вы возьмите любого человека который занимается работой на себя. Он лично заинтересован в заработке. Поэтому он и пашет. Вот такой метод можно и ввести на производстве, но к сожалению этого не будет. Это надо вести честный бизнес, честно платить зарплату. А это уже фантастика.

Для того чтоб работали рабочие, нужно чтоб основной механизм тоже двигался.В наше время бизнес покупают и лишь успешные строят его сами. Потому как за свой подрастающий опыт их ни чему не научили, в связи с этим они склонны пологать что им покупали игрушки и они были его, вещи тоже только его, машина только ему ну и бизнес купили же тоже пойдёт только у меня. Есть такое старое выражение. *Рыба гниёт с головы*По этому нужно менять руководство которое тупо не умеет руководить...

Кто хорошо работает, успеет быстро сделать за день (не забывая про обед)- то домой пораньше. Все ухватятся.)