Нормально. Главное начинать и что-то делать вообще, а не сидеть сложа руки и ждать в море погоды.

Такой способ подойдет чтобы получить стартовый капитал или дальше развивать бизнес.

Было время, когда сейчас в настоящем успешные бизнесмены начинали со сбора бутылок.

Знаком с некоторыми такими людьми лично. Думаю, ничего постыдного в таком начале абсолютно нет!

На сборе цветмета заработать хорошие деньжата достаточно сложно, а на сборе алюминиевых банок заработать хорошие деньжата вдвойне сложно.

Но для стартового бизнеса сбор пустых алюминиевых банок - это практически идеальный вариант.

Смешно даже на банках много не заработаете если взят что одна банка стоит 10 копеек считайте сколько банок надо собрать чтоб сделать состояние это нереально допустим 1 килограмм алюминия стоит 70 рублей сколько банок нужно собрать считайте сами в уме не сможете, берите калькулятор.

Простому человеку это может показаться странным, глупым и нелепым. Ведь это только бомжи таким занимаются - собирают стеклянные бутылки и жестяные банки из-под пива и сдают их потом. В мире 95% людей думают как все. И лишь 5% людей - избранные, мышление которых значительно отличается от тех 95%. Эти 95% являются рабами тех 5%, заложниками ситуации, если так можно назвать.

"Богатый папа, бедный папа" - так называется книга, которая заставила меня смотреть на жизнь по-другому. Книгу написал китайский миллиардер - Роберт Киосаки. Он рожден в бедной семье, но у него был друг из богатой семьи. И вот мальчик сравнивал ценности жизни, которым учил его родной бедный папа, и папа его друга - богатый папа. Мальчик сумел рассмотреть капитальную разницу в принципе жизни двух пап. Мальчик впитал в себя как губка все лучшее от бедного папы и от богатого папы. Бедный папа рассуждал о жизни как те 95% населения планеты, а богатый - как 5% с нестандартным мышлением. Богатый папа учил мальчика мыслить нестандартно, но так как все. И вот, первый заработок, который придумал мальчик - он ходил по улице и просил металлические пустые тюбики из-под зубной пасты. Он собирал их, а потом выплавлял какой-то элемент из них и продавал его куда-то (уже не помню куда, может на комбинат какой-то, в качестве сырья).

Так вот, что я этим хотел сказать. Если будешь думать как все - у тебя ничего не выйдет. Нужно думать по-другому. Я ни в коем случае не осуждаю Вас, что Вы собираете банки. Я лишь хочу дать стимул для дальнейшего развития. Хочу рассказать две мудрые притчи, которые показывают всю прелесть нестандартного мышления.

1. Жили-были 2 бизнесмена, которые организовали собственное производство кроссовок. И вот, кроссовки производятся, бизнес цветет, прибыль течет рекой. Но ситуацию прохавали конкуренты и открыли несколько своих фирм по производству обуви. Конкурировать стало сложно, продажи упали, прибыль упала, соответственно снизился и уровень производства. И эти два партнера-бизнесмена давай думать как спасать производство. Благо они думали не так как все (не так как 95% людей). И придумали. Они взяли крупную партию обуви и поехали в турне по индейским племенам. Поехали обувать босоногих индейцев. Вот они приехали в индейское поселение, соорудили палатку, сделали прилавок и давай торговать кроссовками. А индейцы посмотрели-посмотрели, но так никто и не купил обувь. Думали-думали партнеры-бизнесмены, как же им втюхать обувь индейцам, как же им породить спрос на обувь. И придумали. Ночью, когда все племя индейцев спало, партнеры раскидали по поселению колючки. Наутро у их прилавка образовалась очередь индейцев, желающих приобрести обувь и избавиться от неприятной боли от колючек. Вот так ребята озолотились на индейцах.

Мораль сей басни такова - нет спроса на товар - создай спрос сам.

1. В США жила-была компания, которая выпускала кухонные ножи из качественной стали. Ножи были хорошие, спрос на них был, были заказы, было производство, была прибыль. И тут - бац - появляются конкуренты, которые начинают выпускать почти такие же ножи, но отличие ножей было в том, что ручка ножей имела яркие цвета: красный, зеленый, синий, и т.д. Продажи первой компании, о которой я рассказываю, естественно упали на фоне образовавшейся конкуренции. Тогда весь отдел маркетинга сидел и думал над решением проблемы. Думали, как же им в условиях конкуренции не дать слабину и не прогореть. Так и не придумали. А не придумали потому, что думали, как те 95%. Смотрели только в одну сторону, в сторону стандартного мышления. И вот директор пригласил на работу молодого и неопытного маркетолога. Он изучил рынок, проанализировал ситуацию и придумал. Он предложил директору выпускать ножи цвета картофельной кожуры. Зачем? - спросил директор. Парень сказал - давайте попробуем и посмотрим. В итоге так и сделали. Продажи вновь выросли. Тогда до директора дошло, что домохозяйки, когда чистят картофель, выбрасывают ножи вместе с кожурой, потому что ножик сливается с кожурой. Да, не все так делают, но делают. И вот опять искусственно вырос спрос на ножи. Компания цвела и пахла.

Мораль сей басни такова - нестандартная логика, нестандартное решение рулит!

Конечно нормально. Можно и начать самому собирать, можно и скупать потихоньку.(для сведений в 1кг-35 банок+-2). Дело же вовсе не в выгоде. Иному больше предложи, не начнёт действовать. А серьёзный человек начиная, всегда стремится к развитию. За месяц оборота(сбора, приёма, сдачи)появятся новые сведения. И вряд ли через месяц сбор остановится на банках из алюминея. Разовьётся в двух направлениях:сбор стеклотары или сбор цветных металлов. Обычно они объединяются.

Когда-то давно(в СССР ещё и понятия небыло "бизнес")мне один человек сказал:я вкладываюсь во всё, даже самое ничтожное, но приносящее хотя бы 1% прибыли. Ведь вложившись в 100 таких дел и прибыль будет 100%.

Вообще начинание с 0-это и должно начинаться именно со сбора лично. А люди странно это понимают. К примеру пишут как начать бизнес с нуля(а читаешь биографию, обязательно узнаёшь есть: комп, зарплата-своя, мамина, папина, сестры, брата, взял кредит, машина и т.п), а где сдесь ноль. Есть всё для развития, просто хотят сразу и прибыль в 100%.

Так, что и собирать самому можно(с 0)начать и организовать скупку-имея финансы. Даже так прикинуть без точностей:банка стоит 10-20 копеек, в 1кг банками-35 банаок. Выходит если скупать, то за 1кг банок-отдашь от силы 7 рублей. А 1кг (пищевого) алюминия, стоит до 70(а на заводах больше)рублей. Прибыль в 10 раз больше. Даже если половину вкладывать в дальнейшее развитие, думаю сомнений нет в удачности начинания. Но для этого необходимо работать(физически или разумно).

Вещь это не плохая можно начать, но в данном случае вам придется их собирать самому. Если вы соберетесь их принимать у людей подешевле, а потом сдавать в другие пункты то скорее всего план не выигрышный. Практически все уже знают где можно их повыгодней сдатью

В моём понимании, нормально начинать в бизнесе с чего угодно. Важно, что бы это не создавало опасности другим людям. Не входило в противоречие с законом. Цель любого бизнеса - это получение не просто дохода, а прибыли. Если сбор алюминиевых банок может вам приносить прибыль, то занимайтесь. Плюсом такого бизнеса будет польза для общества - меньше будет мусора

Я считаю что нормально.Главное верить в успех дела которым ты занят.И себе заработаешь(но лучше конечно,если наймете людей) и город будет чище.Так же нужно найти куда их сдавать,можно и о премиях,бонусах договориться,если много насобираете и будете сдавать только в одно место.

Если это ребенок или подросток, то нормально. А если уже созревший молодой человек, то смешно. Это копеечное занятие подходит разве что вместо физкультуры - нагнулся, поднял, разогнулся. Тем более, если пенсионер, тут точно для разминки и удовольствия на рубль в день.

Нормально, попробовать можно. Как и в любом бизнесе необходимо все продумать детально: каналы сбыта найти, "злачные" места подыскать, о конкурентах не забыть, транспорт, ну и для такого дела, персонал обязательно нужен (в одиночку много не потянете).

На сборе цветмета заработать очень сложно. Весь бизнес давно и глубоко подмят криминалитетом. Бомжи группами разрабатывают свалку, трудясь на благо своих хозяев. Внедриться в этот бизнес по-серьезному можно лишь, если готов стать новым хозяином.