В чем заключается бюджетиров-е и планирование деятельности предприятия см.?

Ответ на такой вопрос не поместится на страницу и даже в одну книгу. Во первых это функции управления, на ряду с анализом, учетом, контролем, организацией (управлением) определенного процесса. Бюджетирование заключается в определении поступающих и выбывающих денежных потоков. То есть, это определение кеш -фло и окончательного нетто баланса. И конечно, если в конечном результате получается дефицит денежных ресурсов, то делается поиск возможной оптимизации (типа, сокращения расходов или увеличения доходов). Это упрощенное но верное понимание бюджетного процесса. Методов много и здесь не описать. Основной -это от запланированного дохода (выторга). Зная примерный объем натуральной (в штуках, тоннах и т.д) реализации вы прогнозируете цены (их достоверность на протяжении периода)и получаете выторг. Зная сезонность можете прогнозировать пиковые нагрузки на финансы (например, не будет денег зимой когда продаже продукции сезонного спроса упала до нуля), и тогда включаются механизмы заимствования. Это процессы и планирования и бюджетирования. Просто планирование касается всего хозяйственного комплекса предприятия, а бюджетирование только финансовой его части. Формул много, но планирование ведется от достигнутого (метод экстраполяции) -то есть, видя что было в прошлом году добавляете тренд роста и получится прошлогоднее +10% (например), от ресурсов (сверяете что добавили в цепочку добавленной стоимости, что отняли и можете спрогнозировать насколько увеличится или уменьшится объемы реализации а соответственно и всех статей расходов. И третий подход -от амбиций. У вас нет личных денежных ресурсов, но вы видите перспективы рынка и создаете стратегию прорыва, тогда план ориентирован на резкое увеличение доходов. Следовательно, в бюджетировании будет увеличена и расходная часть (просто так доходность не увеличивается): это и закупки оборудования, увеличение штата, увеличение расходов на маркетинг и т.д. Тогда, не имея денежных средств, но имея амбиции и вменяемый план вы идете на рынок заимствований.

Все формулы бюджетирования есть в доступной литературе, и результативно сводятся в Форму 3. Отчет о движении денежных средств (это своего рода итоговый прообраз бюджета фирмы).