Почему работодатели обычно не меняют свое отношение к сотрудникам, даже…?

Во-первых, уже изначально Работодатель настраивает себя относиться к Работникам определенным образом: он нанимает Работников не для дружбы и хороших отношений, а для преследования собственных целей и получения прибыли. Работники для него не личности со своими достоинствами и недостатками и проблемами, а обезличенная человекомасса, и вникать в индивидуальность каждого, искать подход, ценить, поощрять, учить, воспитывать и все такое - это для работодателя бывает слишком хлопотно и затратно.

Также, индивидуальный подход подразумевает хорошие человеческое отношения, уступки, нормальные условия работы и пристойную оплату труда. В существующих условиях, иногда это совершенно невозможно, ибо тогда Работодатель останется с малой прибылью или без прибыли вовсе. Частный бизнес зачастую и держится с трудом на том, что решает свои финансовые и иные проблемы за счет Работников, кидая их и обманывая.

Потом, изменение отношения к человеку - это признание своих ошибок и уступка. Большинство людей, не только в сфере взаимоотношений Работодатель-Работник, но и вообще везде, не готовы к такому шагу - даже ради самих себя. Многие семейные отношения рушатся из-за того, что один или даже оба не желают признать свои ошибки и идти на уступки.

Это называется держать хорошую мину при плохой игре. В смысле, что даже если твоя система, по которой ты живешь и относишься к людям, не только не приносит хорошего результата, но и наоборот все разрушает, но человек продолжает вести себя также и упорно гнуть свою линию, боясь потерять свое лицо, особенно перед самим собой.

Скорее всего, просто неумение. А выгоды учиться нет.

Работа с людьми изначально подходит далеко не каждому. Уверяю, для многих это стресс.

Есть такое понятие - административный талант.

То есть, способность простимулировать работников к труду, но не вызвать у них отторжения.

Это можно иметь от природы, можно научиться. Но зачем учиться, если нет серьезного стимула?

Если высокая текучка никого не беспокоит, значит, это обосновано спецификой бизнеса.

Это малый или средний бизнес, производство, где от постоянного прилива новых неопытных работников мало что зависит.

Полагаю, таких предприятий будет становиться все меньше.

Есть такая поговорка: "Хочешь узнать человека, дай ему власть или деньги". Некоторые работодатели не выдерживают испытание деньгами и властью и начинают относиться к подчинённым как к людям "второго сорта", им постоянно кажется, что за порогом фирмы очереди из желающих поработать, поэтому проблемы в текучке они не видят. А потом эти "небожители" искренне удивляются, когда простые смертные пишут на них заявления в прокуратуру или трудовую инспекцию.

Значит текучка выгодна работодателю.Специфи­ка такая,что ему не нужны хорошие или узкие специалисты,грубо говоря,ему все равно,кто у него работает, лишь бы платить меньше. Его бизнес от этого не страдает.

У работодателя возникает определённое мнение о сотруднике, обычно оно первоначальное, работодатель наблюдает как себя ведёт работник проявит на первых порах работы. Работодатель понимает можно ли положиться на такого работника при сложных производственных ситуациях, поможет ли работник выполнить задание, не смотря на выходные дни, или задержится ли на работе во внеурочное время при выполнении срочного задания. И в последующем мнение работодателя о работке остаётся постоянным. Даже если сотрудник увольняется, у работодателя остаётся сложившееся мнение о работнике, его исполнительности, ответственности, его личных качествах, манере поведения, разговорной речи.

У работодателей просто политика такая. Я сама сколько работаю на предприятии, постоянно отношение, не дай бог. Народ у нас, обычно молодые, устроются, месяц, два и все, уходят. Потому что, народ не ценят, считают, что в горгаз все горят желанием попасть работать. Да стаж, да зарплата во время. Но когда начальник начинает смешивать с грязью работника, работник просто разворачивается и уходит. И это наблюдаю в течении семи лет. Даже директор сменился, и то вот, такое отношение к работникам осталось.

Начальник уже дослужился до данной должности, а подчиненные только начали осуществлять свою деятельность на его предприятии. Если что-то не устраивает работника, всегда на его место придет новый. Начальник это знает, и прогибаться перед подчиненными не собирается. Ему проще нанять нового, чем менять себя самого.