Почему при ведении бизнеса нужен строгий бизнес план?

Если вы получаете зарплату, то даже если и не пишите себе план как потратить деньги или куда их вложить, то в своей голове все равно некий план да есть, а когда его нет, то и получается, что наступает момент, когда денег не хватает. Но это личный карман и в него вы можете положить те же деньги разными способами и тут ваша голова начинает судорожно искать все эти варианты. А кто-то просто уходит в спячку, пережидать момент.

Так вот в бизнесе почти то же. Поэтому если изначально нет плана, то кризисные моменты наступают чаще. А кризисы не все выдерживают. Так что лучше не полениться и написать его и чем больше в нем вы продумаете своих ходов и действий, тем лучше.

В бизнесе часто бывает, что люди добиваются богатства из-за благосклонности удачи (оказались в нужное время в нужном месте и приняли нужное решение).

Но в долгосрочном бизнесе так не выйдет.

Нужно просчитать все риски, оценить расходы и доходы, сопоставить денежные притоки и оттоки. Иначе можно оказаться в одной из неприятных ситуаций:

• товар хороший, но он дороже, чем у конкурентов, и его никто не берет;
• бизнес прибыльный, но в определенные периоды возникает большая нехватка денег, тормозящая развитие бизнеса;
• компания, продающая огромные объемы, работает в убыток.

Чтобы избежать подобных просчетов, и нужен грамотный бизнес-план.

Если вы планируете что то очень простое, со знакомымми участниками, на знакомой территории и т.д. то конечно это лишняя трата времени и денег. Но если Вы планируете бизнес с несколькими неизвестными, то в любом случае Вы должны понимать куда вы идете, с кем вы будите бороться, как вы это будите делать и что вы за это получите. За этими вопросами кроится огромная аналитическая работа, которую просто неразумно будет выполнять после запуска. А ее в любом случае придется выполнять! Поэтому, говоря простым языком, бизне-план - это вся ваша компания на бумаге, на несколько лет вперед. Есть такая бумажка, значит вы уже в теме.

На мой взгляд, строгий бизнес -план нужен прежде всего для четкого понимания куда вы хотите прийти и какие ресурсы для этого вам нужно будет задействовать. Если вы только начинаете свою деятельность, то лучше не полениться и составить бизнес-план. Составив его вы уже ответите на вопрос о том стоит ли эта идея того, что бы ей заниматься. Вы изучите потенциальный рынок сбыта, конкурентов, рентабельность данного бизнеса, постоянные и переменные затраты, возможные подводные камни, которые могут встретиться у вас на пути. И чем больше бизнес-план будет приближен к реалиям, тем яснее вам будет сколько же денег все таки нужно, что бы осуществить вашу идею и как эти деньги будут к вам приходить. Вы поймете - нужно ли привлекать дополнительные средства (за которые придется платить) или вполне возможно обойтись своими.

Можно ли заниматься бизнесом без бизнес плана -да можно. Но при этом у вас часто будут возникать "непредвиденные ситуации" и хорошо если вы будете в состоянии их преодолеть.

Строгий бизнес-план нужен для того чтобы просчитать все финансовые риски и не прогореть на своем деле, лично знал пару которая вложила 4 тысячи долларов в одежду для беременных матерей и потерпело фиаско, товар нереализован...не смотря на то что у них был собственный вебсайт почему? не было бизнес-плана с четкой организацией действий, стимулирующих мероприятий по продвижению товара.. Конечно можно полагаться на интуцию, но без плана конкретных действий это только мыльный пузырь...

Бизнес план нужен во-первых :

для целевого использования средств, вложенных в дело, во- вторых кредитные средства. дают лишь под очень красивый бизнес-план, который подразумевает наличие прибыли )

Бизнес план нужен для того, чтобы рассчитать, сколько вам необходимо заработать за месяц, чтобы покрыть издержки и расходы. В противном случае можно прогореть. В нем конечно рассчитывают и предполагаемые прибыли, и объем производства или продажи, который необходимо выполнить за месяц, но опять же основная задача рассчитать именно этот минимум. А уже от него и рассчитывается все остальное.

Если бизнес серьезный, то он обязательно требует своего бизнес-плана. А в целом можно обойтись и без него, но не рекомендую. Ибо с помощью бизнес плана мы планируем этапы продвижения. Представьте мы будем строить дома без строительных планов, без чертежей. Простоит ли такой дом долго? Да он на следующий же день рухнет. Так и с бизнесом! Удачи!

Бизнес план - это развернутый план вашего бизнеса, бизнес план дает возможность рассмотреть ваш бизнес со всех сторон, как выгодно его представить, подсчитать сколько прибыли он будет приносить, сколько буде'т расходов.