Является ли это доносительством?

Это является средством для разобщения коллектива, для его разбития на единички. Управлять такими единичками гораздо легче, потому что после разбивки, они не спешат склеиваться в группы. Это не доносительство, это способ управления, заимствованный из Древнего Рима. "Разделяй и властвуй" не помню кто сказал, но на мой взгляд такая политика ведет к ослаблению производительности коллектива в целом. Пропадает командный дух, появляется атмосфера страха и недоверия. С другой стороны очень удобно для руководства, не надо вникать в производство, народ сам расскажет и покажет даже в примерах. Но лично я противник этого, поскольку обнаруженные нарушения используются не для устранения причин, а чисто в карательных целях. Недоглядел - минус премия, неуспел - минус премия и т.д.

Я не считаю такую систему доносительством, однако отношусь к ней крайне отрицательно, как к подрывающей сплоченность коллектива.

Негласно все равно работает некая система, позволяющая начальнику заметить, что одни сотрудники работают добросовестнее других. К тем, кто постоянно перекладывает свою работу на других, в коллективе сложится негативное отношение и без коэффициентов.

В таких производственных коллективах, где производительность одних членов зависит от производительности других, с моей точки зрения, была бы лучше другая система. Я бы ввела обязательным для всех сотрудников оповещать начальника в том случае, если им приходится простаивать и ожидать, пока кто-то другой выполнит свою часть работы. В этом случае начальство сможет понять, где узкое место, выяснить причины, и возможно, перераспределить нагрузку на работников.

Это американская система стукачества, зачем-то она сейчас перенимается у нас. Вероятно, многие руководители крупных предприятий получают образование за рубежом, а потом тащат их схемы сюда.

Там на самом деле считается в порядке вещей докладывать начальству о любом проступке, и даже еще несовершенном, а-ля "он разговаривает шепотом по телефону, наверное, затевает что-то".

У меня тоже был один такой руководитель, пожил в США, позаканчивал всяких эмбиээв и прочих ДО. Вот у него тоже была такая фишка - ровно то, о чем вы говорите. Но, как он ни старался - в нашем офисе не прижилось. А вот непосредственно в его офисе - да. Но почему-то надолго там мало кто задерживался.

Доносительство чистой воды. А каком сплочении коллектива может идти речь? Это процедура только разлагает моральную обстановку в коллективе, разобщает его. Люди копят обиду друг на друга, на работу идут, боясь, что коллега найдёт нарушение в их работе. Несомненно, надо следить за надлежавшим выполнением своих обязанностей каждым сотрудником и выполнением работы качественно, но не таким способом. Должна быть здоровая обстановка в трудовом коллективе, тогда и производительность и качество оказываемых услуг будет на высоте.

Да, это доносительство на своих коллег. Но ни один порядочный человек не будет говорить, что что-то там заметил. Или они таким макаром выявляют подлых людей из коллектива, доносчиков,блюдолизов, чтобы с ними "сотрудничать" и вознаграждать их большей премией за "работу",как "своих".

Похоже на жизнь в конце 40-х и начала 50-х, когда все боялись собираться за общим обеденным столом и говорить, думая ночью о том, за кем же сегодня приедет чёрный воронок. Одно отличие: тогда - жизнь и свобода, сегодня - заработок и место работы.

Похоже на доносительство. Каждый вызванный будет стараться показать себя с хорошей стороны и очернить другого, что бы самому быть лучше. Как бы это не было секретно, рано или поздно станет ясно кто на кого донёс. Так потеряются отношения.

Это не может улучшать работу никоим образом. Потому что во-первых размывается цель - становится важным не общее дело, а частное наблюдение за коллегами. Стало быть внимание персонала и силы, которые могли бы быть направлены в нужное русло - уйдут на ерунду. Плюс нельзя избавится в этом случае от простых человеческих пристрастий - вот не нравится кто-то по определению - на него и будут "стучать". Плюс вплетется производственная "вендетта" - ты на меня, я-на тебя "накапаю". Ну короче утонет со временем дело в мелких дрязгах, сплетнях и взаимной подозрительности.

Дело тут даже не в стукачестве, а в похеренном смысле труда и общих задач. Если уж хочешь улучшить работу - прививай работникам в качестве приоритета качество работы и ответственность за ее результат и не проводи закрытых обсуждений - надо пусть говорят в открытую, только надо следить за культурой общения.

У меня хороший коллектив попался. Какой-нибудь косяк на производстве- всем -10% от премии. И никого конкретно не обижают. Ну а стукачество в ЛУКОЙЛе, хоть и прививается, но таблицы такие ещё не додумались составлять. Неудивительно. Когда руководители здешние учились, нефтегазовый институт считался третьесортным учебным заведением. Им до MBA далеко ещё расти.

А чего ж не является-то? Конечно, является, в прямом смысле. Я готова даже допустить, что это такая передовая новейшая форма организации труда, самая передовая, а только ... /здесь неприличное слово/ я на такую организацию труда хотела, поэтому и не работаю уже давным-давно в традиционных коллективах, всё строю-перестраиваю свой собственный).

Учитывая менталитет наших людей, которых хлебом не корми, а дай облить грязью - думаю, что это не приживется. Да и явление это временное. Это лишний раз повод для хозяина выплатить меньшую зарплату работнику...

Это администратор не желает выполнять свою работу и перекладывает её на рабочих. Если и доносить, так на него - директору.

Доносительство видимо будет следующим этапом, а это подготовительная к нему ступень. Как говорится, начнем с малого...