Как молодому руководителю добиться уважения в коллективе?

Мне кажется, чтобы молодому руководителю добиться уважения (хотя мне не очень нравится это выражение, потому что на мой взгляд нельзя добиться уважения, его можно только заслужить), ему прежде всего не стоит быть заносчивым и высокомерным, показывая каждому подчиненному "кто в доме хозяин". Но и не допускать панибратства. Всегда нужно соблюдать субординацию, но делать это интеллигентно и грамотно. Надо уважать тех людей, с которыми Вам предстоит работать. Уважая их, Вы сможете рассчитывать и на уважение к себе. Вы же один коллектив, одно целое, одна команда, объединенная одними профессиональными целями и интересами. И от того какой микроклимат будет царить в вашем коллективе, напрямую будет зависеть качество работы всей вашей организации в целом и каждого сотрудника в отдельности. Нужно ценить и поощрять труд людей, работающих под Вашим руководством. Это очень важно, потому что это стимулирует и дает толчок к дальнейшей плодотворной работе. не даром же говорят: "Доброе слово и кошке приятно". Речь не идет о каких-то материальных поощрениях. Просто вовремя и по делу похвалить, тем самым показать, что Вы все держите под контролем и все стремления сотрудников хорошо работать замечены и оценены. Вот как-то так:)

Надо быть справедливым к своим работникам.За хорошую работу отблагодарить: повышением зарплаты, должности и др. За плохую работу: что то посоветовать, помочь. Нельзя, конечно, на них кричать. Это вызовет в коллективе негатив.