Как молодому руководителю завоевать уважение подчиненных?

Молодость руководителя всегда становится проблемой для него самого. Ведь коллектив полон более зрелых людей, которые всегда к молодости относятся не серьёзно. Большинство коллектива в почтенном возрасте не любят слушать указания молодых, стоит брать это во внимание молодому руководителю, не обижаться на старшее поколение, но и не давать собой управлять.

Правило номер один - без суеты. Раз молодого назначили на руководящий пост, значит он этого достоин. Опыт руководства приходит при желании, при наличии человеческих качеств и здравого рассудка, всё это подкрепляется знаниями. Поэтому не стоит в первый же день пытаться показать "какой Вы опытный руководитель" и "как много Вы знаете". будем раскрываться постепенно. Без показухи, не словами, а делами.

Правило номер два - вежлив со всеми, но субординация должна соблюдаться. Добродушие, открытость, желание вести диалог. Одновременно с этим разграничение на руководитель-подчинённый должно чувствоваться. Но слово "Уважать" не должно стать синонимом "Бояться".

Если хочешь, чтобы подчинённые хорошо работали, значит сам будь для них примером. Не опаздывай, будь аккуратен, будь последователен и точен, чтобы не было к чему прицепиться. Одновременно с этим стоит опираться на цели общего дела, затем свои цели, затем идут цели подчинённых. Ценность выполнения задач - это важнее всего, но и каждого отдельного члена коллектива надо (если заслужит) похвалить. Человек должен чувствовать свою причастность к работе и ощущать себя ценным кадром.

Вот ещё некоторые пункты, которые не нуждаются в долгих объясняловках:

• Проявлять инициативу.
• Держать долговременную стратегию.
• Изучите своих подчинённых.
• Чёткость формулировок.
• Контроль действий подчинённых должен осуществляться регулярно.
• Провал перед своим начальством берите на себя, ошибки подчинённых - это ошибки их начальника, он не должен прикрываться своими подопечными. Но и оставлять без внимания провал не надо. Вместе напортачили, вместе исправлять.

Парадоксы! Молодой, но уже руководитель! Руководитель - от слов руками водить. Т.О. чем лучше Вы водите руками, тем лучший Вы руководитель! В двух словах на Ваш вопрос не ответишь. Исходных данных мало. Коротко будет примерно так: 1. знать производственный коллектив, знать все мелочи производства ибо от мелочей зависит все. 2. ставя задачу подчиненому, необходимо знать до самой последней мелочи ее решение. 3. никогда не делайте работу, которую могут выполнить Ваши подчиненые, за исключением случаев связанных с риском для жизни или здоровья. 4. "делай как я" это выражение должно стать вашим лозунгом. 5. "слуга царю, отец солдатам" станьте отцом своим подчиненым. Что-то меня понесло. Главное - Будьте человеком!!!

Я несколько лет руковожу не большим коллективом. В первое время мне хотелось своим сотрудникам просто дом заменить! Я им подарки дарила, премию выдавала, праздники отмечали постоянно, пока не почувствовала, что отношение стало просто "в доску" дружеским! Никакой дистанции! Добавила строгости, требовательности и дисциплины, что было сделать уже довольно трудно, большинству не хотелось перестраиваться. Поступайте всегда по чести и по справедливости и объясняйте людям всегда ваше решение, будь то наказание или поощрение, но недовольных всегда будет много, принято у нас не любить начальство.

У меня нет такого опыта работы с молодым руководителем, но подруга работает в такой организации. И она говорит, о начальницей. Что та довольно странная. Предъявляет требования, но сама не выполняет их. Это касается режима работы (опаздывает, уходит раньше), так и формы одежды (белый верх, чёрный низ, длина юбки, цвет обуви и колгот) начальница является то в мини платье красном, то в мини юбке из джинсы. Многих это раздражает. Если уж вы предъявляет требования, то и сами следуйте им.

Есть у некоторых людей неправильные формулировки: "Прошу" вместо "Даю приказ". И лишние благодарности за выполнение обязанностей людей. Такие мелочи улучшают отношение работников к руководителю.

А уважение больше из опыта возникает. Особенно, если сам на месте рабочих был и знаешь, что к чему.