Какие компетенции и ресурсы нужно обязательно держать внутри компании?

Все зависит от того, какого профиля эта компания. Если это производственная компания, то прежде всего технологии, химические компоненты выпускаемой продукции, структуру и иерархию производственного процесса, научно-производственный потенциал, каналы поставки сырья.

В сбытовой компании важны эффективные рекламные ресурсы, методы манипуляции спросом, психологические приемы воздействия на покупателей, разработка разного рада акций.

Ну и конечно для всех компаний актуальна проблема работы с кадрами - обучение, воспитание, дресскод ( от слова дрессировка:)).), построение карьеры сотрудников, динамика и перспективы роста. Серьезные компании обращают внимание на социальную сферу спортзал, бассейн, развлекательные мероприятия.